Корпоративная собственность википедия

Корпоративная Собственность и её эффективность в рыночной системе

Страница 1 из 1 Angel99s
Зарегистрирован: 23.06.11 22:21
Сообщения: 1
Сфера деятельности: экономическая теория
SaperIvan
Зарегистрирован: 23.06.11 22:24
Сообщения: 1
Сфера деятельности: Экономическая наука

Корпоративная собственность — это присвоение средств труда, условий труда и результатов труда группой акционеров.

Корпоративная собственность в свою очередь делится на следующие виды:

1. Простая корпоративная собственность — участники объединяют свои вклады и образуют действительный капитал предприятия, который даёт прибыль.
2. Монополистическая корпоративная собственность — обладает всеми чертами простой корпоративной собственности, но также и своими специфическими свойствами:
• преобладание в производстве одного вида товара
• установление монопольной цены на продукцию,
• получение монопольно высокой прибыли
Преимущества монополистической корпоративной собственности:
1)В силу высокой концентрации и больших масштабов производства снижаются затраты на единицу продукции.
2)Большие возможности для развития научно-исследовательских работ
3)Формирование оптимального объёма производства
4)Высокое качество продукции и широкий сервис
5)Высокая прибыль
Монополистическая корпоративная собственность обладает также рядом недостатков: 6)Ограничение рыночной конкуренции
7)Давление на рынок через цены
Отстранение совокупного работника от участия в распределении прибыли и управлении производством
9)Присвоение основной части прибавочного продукта в стране и тем самым
подавление развития других форм собственности Монополистическая собственность даёт возможность объединить в монополию корпорацию, сосредоточить в своих руках выпуск продукции. Это даёт устанавливать им монопольную цену и обеспечить своим участникам монопольную прибыль. Монополии диктуют свои условия продажи товара. Монопольная собственность может не использовать в процессе производства чужой капитал. Недостатки корпоративной монопольной собственности:
1) Меньше зависит от рынка, следовательно, потребность во внедрении новой техники меньше
2) Недостаточно гибкая, переход от одной продукции к другой требует усилий.
Осуществляется правление утвержденный совет директоров. Имеют высокую степень обобществления.
Кооперативная собственность – формируется путем объединения паевых взносов всех членов кооператива. Паевые взносы имеют различные формы: Денежные, земельные. Размер пая, вносимый каждым кооператором неодинаков.
Кооперативная собственность основана на коллективном труде всех членов кооператива. Производя продукцию, кооператив не стремился к высокой прибыли, им важно получить высокий уровень чистого продукта. ЧП=Пр.П.+НП.
Кооперативы имеют место во всех странах с рыночной экономикой. Кооперативы объединяются в различные союзы, оказывают друг другу взаимную помощь.
Кооперативы бывают:
• Предпринимательскими
• Коммерческими
• Потребительскими
• Бытовыми и снабженческими
• Сельскими
Недостатки: Кооперативы используются там, где необходим ручной труд. Действия их слабо механизированы. Недостаточное финансирование обеспечения трудовой деятельности. Когда у них не хватает собственных сил и средств, они берут банковский кредит. Часть полученной выручки отдается на уплату процента и возврат кредита.

Андрей Стадник
Советник по общим вопросам

Зарегистрирован: 09.12.08 14:50
Сообщения: 4516
Откуда: Украина, Киев
Блог: Просмотр записей блога (25)
Сфера деятельности: Управление проектами, инвестиционный менеджмент

Страница 1 из 1 Вы не можете начинать темы
Вы не можете отвечать на сообщения
Вы не можете редактировать свои сообщения
Вы не можете удалять свои сообщения
Вы не можете добавлять вложения

Powered by phpBB © 2001, 2007 phpBB Group
© АУП-Консалтинг, 2002 — 2020

акционерная [корпоративная] собственность — — [А.С.Гольдберг. Англо русский энергетический словарь. 2006 г.] Тематики энергетика в целом EN corporate property … Справочник технического переводчика

Собственность — У животных. Потребность питания неудержимо влечет всех животных к отысканию, захвату и присвоению питательных средств, причем животные слабые и не способные к сбережениям, а также и животные очень сильные, не нуждающиеся в сбережениях, не делают… … Энциклопедический словарь Ф.А. Брокгауза и И.А. Ефрона

Товар — (Product) Определение товара, виды товаров, продажа товара информация об определении товара, поставка и продажа товара, виды товаров Содержание Содержание Определение Нетрадиционное определение Юридические определения Этимология Качество Свойства … Энциклопедия инвестора

Возникновение и развитие средневековых городов в Европе — Решающей гранью в переходе европейских стран от раннефеодального общества к сложившейся системе феодальных отношений является XI столетие. Характерной чертой развитого феодализма было возникновение и расцвет городов как центров ремесла и торговли … Всемирная история. Энциклопедия

Корпорация — (Corporation) Корпорация это крупное объединение, созданное с целью экономической деятельности в определенной сфере рынка Финансовая корпорация, корпорация монстров, оао корпорация, русская корпорация, интернет корпорация, история корпораций,… … Энциклопедия инвестора

Долг — (Debt) Долг денежная сумма или материальные ценности, взятые взаймы на определенных условиях Понятие долг, внутренний и внешний долг государства и другие виды долгов, государственный долг США и России, долговые инструменты и погашение долгов… … Энциклопедия инвестора

Инфраструктура — (Infrastructure) Инфраструктура это комплекс взаимосвязанных обслуживающих структур или объектов Транспортная, социальная, дорожная, рыночная, инновационная инфраструктуры, их развитие и элементы Содержание >>>>>>>> … Энциклопедия инвестора

Свободный рынок — Часть либертарианской философии Либертарианство Проис … Википедия

Windows NT — … Википедия

Siemens — У этого термина существуют и другие значения, см. Сименс. Siemens AG … Википедия

Собственность Акционерная — вид коллективной формы собственности, существующий в виде средств и продуктов производства, используемых коллективом собственников. С.а. возникает посредством реализации акций и облигаций, владельцы первых выступают пайщиками, владельцы вторых… … Словарь бизнес-терминов

Собственность — Экономическая категория исторически развивающиеся общественные отношения по поводу распределения (присвоения), описывающие принадлежность субъекту, у которого имеется исключительное право на распоряжение, владение и пользование объектом… … Википедия

Собственность — принадлежность средств и продуктов производства определенным лицам индивидам или коллективам в определенных исторических условиях, отражающих конкретный тип отношений собственности. С. это исторически определенная форма присвоения людьми… … Экономика. Словарь по обществознанию

Коллективная собственность — Коллективная собственность форма собственности, при которой все члены общности имеют равные права на ее владение и использование, а также на равноправное участие в распоряжении результатами труда. Наиболее распространенными формами… … Википедия

закрытая акционерная компания — акционерная компания, общество, предприятие, акции которого могут переходить от одного лица в собственность другого только с согласия большинства акционеров, если иное не оговорено в уставе компании. За рубежом под закрытой компанией понимают… … Словарь экономических терминов

Социалистическая собственность — исторически определённая форма общественной собственности, составляющая экономическую основу Социализма (см. также Коммунизм). Представляет собой систему социально экономических отношений по поводу коллективного присвоения трудящимися… … Большая советская энциклопедия

Акционерное общество — (Joint stock company) Понятие акционерного общества, виды акционерных обществ Информация о понятии акционерного общества, виды акционерных обществ, права и деятельность акционерных обществ Содержание Содержание Акционерная , акционерное общество… … Энциклопедия инвестора

Басаргин, Виктор — Губернатор Пермского края Губернатор Пермского края с мая 2012 года, бывший министр регионального развития Российской Федерации (2008 2012). Ранее заместитель полномочного представителя президента РФ в Уральском федеральном округе (2001 2008),… … Энциклопедия ньюсмейкеров

Кризис — (Krisis) Содержание Содержание Финансовый кризис История Мировая история 1929 1933 годы время Великой депрессии Черный понедельник 1987 года. В 1994 1995 годах произошел Мексиканский кризис В 1997 году Азиатский кризис В 1998 году Российский… … Энциклопедия инвестора

Justifiers RPG

Обложка улучшенного издания.

Justifiers RPG (англ. «Рационализаторы») — это космическая ролевая игра с элементами киберпанка про спецотряды бета-гуманоидов (искусственных антропоморфных животных), выполняющих миссии по колонизации планет и захвату ресурсов. Игра выпущена издательством StarChilde Publications в 1988 году.

Характер игры хорошо описывается аннотацией к книге:

Предыстория Править

В мире игры Justifiers властвуют корпорации, заменив собой правительства и государства. Войны экономически невыгодны и поэтому редки, но агрессивный захват — норма ведения бизнеса. Крупных корпораций всего шесть, считая самую могущественную — Terran TransMatt Specialities Inc. (TTMS), единственного владельца технологией сверхсветовых путешествий TransMatt и установившую собственную валюту. Только эти шесть корпораций могут позволить себе разрабатывать новые планеты, посылая отряды рационализаторов в неизведанный космос.

Технология посылки материи в точку, где нет станции-приёмника, очень опасна. Отряд, посланный к потенциально полезной планете, останется полностью без связи и поддержки, пока не построит принимающую станцию. Смертность рационализаторов настолько велика, что посылать людей было очень дорого, и корпорации попытались разработать экономически выгодное решение.

Сначала с отрядами стали посылать тренеров и группу специально обученных животных, что снижало риск для людей. С открытием новых генных технологий на заре XXII века стало возможно усилить интеллект животных вливанием человеческих генов. Эти разумные животные получили название «альфа-гуманоидов». Альфы по-прежнему подчинялись тренеру, но могли выполнять более сложные задачи и принимать независимые решения в случае опасности. Вскоре отряды альфа-гуманоидов хорошо зарекомендовали себя в межкорпоративных конфликтах и стали одной из причин победы TTMS в Первой Межкорпоративной Войне.

Технология совершенствовалась, и вскоре появились бета-гуманоиды: антропоморфные животные, чей разум и совместимое с человеческой техникой тело позволили полностью заменить ими рационализаторов-людей. Жизнь мутанта, корпоративной собственности, ничего не стоит, поэтому отряды рационализаторов-бет были гораздо выгодней.

К счастью для бет, вмешался Профсоюз — альянс профсоюзов. Они смогли добиться части прав человека для бета-гуманоидов. Самым важным правом был выкуп: право бета-гуманоида выкупить свою свободу у корпорации, пускай и за астрономическую сумму.

Игровой процесс Править

Предыстория даёт каждой игровой группе сильную мотивацию и сложные задачи: освоение неизведанных планет, поимка отрядов-дезертиров, саботаж, тайные операции и другое. Система провоцирует серьёзную игру в жанре научной фантастики, где ранения нельзя вылечить одним применением «аптечки», планирование и стратегическое развитие не менее важно, чем победы в сражениях.

Персонажи Justifiers описываются числовыми параметрами, измеряющимися от 0 до 100 % — шанс успеха. Система основана на узкоспециализированных навыках, олицетворяющих дисциплины образования: например, химия, кибернетика, обращение с животными, лингвистика… Склонность к тем или иным навыкам определяет карьера (инженер, медик и т. д.) и дополнительное образование.

Много внимания уделено факторам, влияющим на цену выкупа и оплату за миссии. Чем сильнее персонаж, тем дороже его выкуп. Если у него есть дети, их цена прибавляется к выкупу. По окончании миссии игроки заполняют форму рапорта, указывая выполненные цели и израсходованные ресурсы — всё это влияет на размер оплаты. Помимо денег, наградой может быть продвижение по службе. Персонажи могут откладывать деньги на свой выкуп или оснащать команду, чтобы та была готова выполнять более опасные миссии.

Механика Justifiers носит много знаковых черт своего времени: например, случайная накидка параметров является одним из основных методов создания персонажей, а большая часть случайных с точки зрения сеттинга величин определяется не нуждами сюжета, а броском кубика. Одним из наиболее шокирующих для современного игрока правил является мизерный, но шанс при генерации мутанта-смешенца создать «лемута» — персонажа с летальной мутацией, для которого в начале каждого сеанса кидается d% (d100), и результат 00 обозначает мгновенную смерть.

Публикации Править

Обложка «Hybrid Sourcebook»

К Justifiers вышло пять книг-дополнений, четыре приключения и доработанная редакция правил. Каждое дополнение продвигает историю мира на несколько месяцев или лет и рассказывает о прошедших событиях. Все книги были выпущены в 1989—1991 годах, и сейчас их можно приобрести только с рук.

  • The Corporate Sourcebook (1989) — руководство по корпорациям. Кроме истории и данных, там содержатся новые карьеры, оборудование и идеи интриг.
  • Cold as Ice (1989) — приключение, в котором отряд посылают рационализировать планету, где предыдущую команду уничтожили ещё до высадки на поверхность (о чём поведал сигнал SOS, посланный на скорости света).
  • Poseidon (1989) — приключение о рационализации океанической планеты Посейдон.
  • The Tower (1989) — приключение о рационализации неприметной на первый взгляд планеты Вавилон со сложной экосистемой.
  • The Cybermedtech Sourcebook (1990) — книга о новой, быстро растущей корпорации Кибермед и правила о новых кибернетических технологиях.
  • The Insidious Campaign (1990) — приключение, в котором группе предстоит узнать причину потери связи с научно-добывающей базой на планете с совершенно чужеродными формами жизни.
  • The Aborigine Sourcebook (1991) — книга об аборигенных инопланетных расах, также дающая систему магии.
  • The Hybrid Sourcebook (1991) — книга о гибридах, также рассказывающая о планетах свободных бета-гуманоидов.
  • The Silent Corp Sourcebook (1991) — руководство о мафии XXIV века. Кроме новой информации, оборудования и навыков, книга даёт правила по наркотикам.
  • Расы Править

    В Justifiers раса определяет персонажа так же, как класс — в играх фэнтези. В базовой книге описано более 30 рас, и два из пяти дополнений почти полностью посвящены новым расам.

    Бета-гуманоиды Править

    Бета-гуманоиды — главный фокус игры Justifiers. В базовых правилах описано около 30 бет, основанных на разных животных, от популярных волков и тигров до экзотики вроде богомола и альбатроса. Беты сохраняют большую часть способностей оригинального животного — например, беты-птицы и летучие мыши летают с помощью крыльев за спиной, многие хищники способны идти по следу по запаху, почти у всех есть естественное оружие — когти, зубы, рога…

    В дополнительных книгах к Justifiers описаны новые расы бета-гуманоидов, основанные на инопланетных животных.

    Люди Править

    С распространением технологии производства бета-гуманоидов люди почти исчезли из рядов рационализаторов. Ни один человек в здравом уме не станет подписываться на столь опасную работу. Есть лишь три категории людей, которых можно изредка встретить среди рационализаторов:

    • Преступники, которым дали выбор между пожизненным заключением и работой рационализатора. Их лояльность корпорации обеспечивается зарядом взрывчатки, встроенным в голову, детонатор которого работает на расстоянии нескольких миль и находится у одного из членов команды (которого — тщательно скрывается).
    • Модифицированные солдаты — искусственная раса людей, многие из которых не смогли приспособиться к мирной жизни. Некоторые идут в рационализаторы добровольно, другие из-за вспышек агрессии рано или поздно оказываются перед выбором между пожизненным заключением и работой рационализатора.
    • Люди с планет-гигантов, обладающих высокой гравитацией. Они подписываются в рационализаторы добровольно, имея больше шансов на выживание благодаря естественной стойкости и посчитав, что такая работа прибыльней и интересней, чем рабский труд в корпоративных шахтах.
    • Гибриды Править

      Хотя 40 % бет стерильны, остальные могут скрещиваться как друг с другом, так и с животными, и даже людьми. В случае межвидового скрещивания в 3/4 случаев рождается двойня, в которой один ребёнок принадлежит к виду матери, другой — к виду отца, однако в четверти случаев рождается истинный гибрид. Такой гибрид обладает некоторыми чертами от обоих родителей и зачастую новыми, появившимися благодаря мутации.

    • Гамма-гуманоиды — это гибриды бет и людей, почти неотличимые от людей (например, женщина с кошачьим хвостом). Они изгои и в человеческом обществе, и среди бет, поэтому зачастую стараются скрывать свою расовую принадлежность.
    • Нео-мифы (Neo-Mythicals), или просто нео — «чистые» (без спонтанных мутаций) гибриды, названные в честь мифологических созданий. Например, грифоном называют потомство бет-птиц (или летучих мышей) и бет-млекопитающих хищников.
    • Мутанты, или смешенцы (Mutts) — гибриды со спонтанными мутациями, что бывает менее очевидно (третья доля мозга, выражающаяся в особых психических способностях и склонности к безумию) или более очевидно (дополнительные конечности, искажения тела, уродства). Значительная часть мутантов умирает до рождения или вскоре после него.
    • Аборигенные расы Править

      На некоторых планетах были обнаружены аборигенные расы на разной стадии технологического развития, от каменного века до аналога средневековья. Некоторые из них почти неотличимы от людей, другие похожи на бет, третьи лишь условно гуманоидны.

      Альфа-гуманоиды Править

      Ни одно из дополнений к Justifiers не позволяет играть за альфа-гуманоида — животного с разумом человека, однако в сюжетах появляется несколько неигровых персонажей этой расы. Например, Древний (The Old One) — альфа-медведь, возраст которого оценивается в отрезке между 150 и 200 лет. До таких лет он смог дожить благодаря киберимплантантам.

      Предтечи Править

      В космосе оказалось гораздо больше пригодных к обитанию планет, чем показывали предварительные оценки. Это, а также следы древних построек в некоторых мирах и аборигенные формы жизни, сходные с земными, позволили заключить, что раньше существовала ещё одна космическая цивилизация, близкая к людям по метаболизму или хотя бы среде обитания. Многочисленные пригодные для обитания или даже заселённые планеты — результат древнего терраформирования.

      29. Формы организации бизнеса

      29. Формы организации бизнеса

      Различают несколько типов, видов и форм собственности. В зависимости от степени принадлежности собственность разделяется на частную и общественную. В зависимости от формы отчуждения и присвоения собственность подразделяется на два вида: трудовую и нетрудовую.

      Частная собственность представляет собой присвоение собственности отдельными лицами.

      Частная собственность может быть трудовой и нетрудовой.

      Трудовая частная собственность основана на присвоении доходов, полученных в результате производства и реализации продукции, полученной своим трудом.

      Нетрудовая частная собственность представляет собой присвоение результатов труда наемных работников.

      В процессе развития общества частная собственность приобрела новые формы: индивидуальная, партнерская и корпоративная частная собственность.

      Индивидуальная частная собственность представляет собой форму собственности, которая принадлежит одному владельцу.

      Партнерская собственность представлена в виде собственности, принадлежащей хозяйственным товариществам или фирмам, основанным партнерствами на паях.

      Корпоративная собственность принадлежит группе лиц, которые являются учредителями корпораций.

      Существует еще одна форма собственности – интеллектуальная собственность. Владельцы интеллектуальной собственности обладают правом владения и распоряжения своими изобретениями, знаниями, научной информацией, выдающимися достижениями в области культуры и искусства. Трудовой вид общественной собственности могут представлять такие формы собственности, как: семейная, корпоративная, акционерная, собственность хозяйственных товариществ. Нетрудовой вид общественной собственности представляет собой государственная собственность, которая основана на присвоении государством результатов труда наемных работников или собственности акционерных обществ, концернов и других обществ, использующих труд наемных работников.

      Государственная собственность представляет собой форму собственности, которая принадлежит предприятиям и унитарным организациям. Государство несет имущественную ответственность за государственные предприятия, но освобождается от ответственности за унитарные предприятия (ГУПы), которые находятся в полном хозяйственном ведении трудового коллектива.

      Государственная собственность разделяется на федеральную, собственность субъектов федерации и муниципальную.

      К федеральной собственности относятся объекты, которые обеспечивают безопасность страны, являются основой экономики, а также объекты федеральных органов управления и власти.

      Муниципальная собственность принадлежит сельским и городским поселениям.

      Существует еще одна форма собственности – личная собственность. Эта форма предоставляет право владения предметами личного потребления.

      Об ассоциации

      Справка об АКМР

      Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) является некоммерческой отраслевой ассоциацией, объединяющей директоров по коммуникациям и корпоративным медиа. АКМР была создана 6 октября 2004 года.

      Членами АКМР являются крупнейшие российские компании производственного и сервисного секторов, с общим годовым оборотом более 110 млрд. долларов (10% ВВП) и персоналом 1 млн. сотрудников. АКМР – единственная в России профессиональная ассоциация топ-менеджеров по корпоративным коммуникациям. Ее деятельность сфокусирована на проведении мероприятий для взаимодействия и обмена опытом ее членов в сфере внутрикорпоративных и внешних коммуникаций компаний. АКМР участвует в разработке стандартов и отраслевых процедур, проводит семинары для повышения квалификации и взаимодействует с учебными заведениями по программам подготовки специалистов в области коммуникаций и корпоративных СМИ.

      Органы управления АКМР:

      Президент АКМР – Игорь Игнатьев, заместитель председателя, директор по взаимодействию с органами государственной власти Шелл Эксплорейшн энд Продакшн Сервисиз РФ Б.В.

      Исполнительный директор АКМР – Джемир Дегтяренко, главный редактор журнала о медиабизнесе «Новости СМИ».

      Члены правления АКМР:

    • Архипова Ирина, Coca-Cola HBC Россия
    • Бирюков Андрей, ПАО СК Росгосстрах
    • Волина Ирина, ПАО «БАНК УРАЛСИБ»
    • Плетюхин Владимир, OOO «Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг»
    • Игнатьев Игорь, Шелл Эксплорейшн энд Продакшн Сервисиз РФ Б.В.
    • Кохановская Елена, ПАО «МТС»
    • Наблюдательный Совет АКМР:

    • Вихров Александр, профессор МГУ им. М.В. Ломоносова
    • Коляда Екатерина, исполнительный директор ИД «МедиаБизнес»
    • Кошляков Лев, независимый эксперт
    • Цели и задачи АКМР:

    • Создание единой площадки руководителей в области коммуникаций, маркетинга и корпоративной культуры для обмена опытом в сфере внутрикорпоративных и внешних коммуникаций, позиционирования и продвижения компаний;
    • Формирование профессиональной повестки дня и защиты корпоративных интересов членов Ассоциации, выработка стандартов и отраслевых процедур, укрепление престижа профессии. Развитие цивилизованного лоббизма;
    • Формирование эффективных коммуникаций в компании, влияющих на повышение стоимости компании, а именно: коммуникаций со стейкхолдерами, со СМИ, с персоналом, с инвесторами;
    • Обеспечение возможности повышения квалификации специалистов в области коммуникаций и корпоративных СМИ, корпоративной культуры.
    • Мероприятия АКМР:

      Цель проектов АКМР – развитие рынка корпоративных коммуникаций и – как основного инструмента коммуникаций в компаниях и корпорациях – медиа; повышение профессионального уровня и статуса корпоративных коммуникаций и корпоративных СМИ в компаниях и медиасообществе в России и за рубежом.

      Медиа являются в компании не только способом профессиональной передачи информации, объединения сотрудников, орудием повышения лояльности и продаж. Они также становятся центром, откуда исходит все: события, информационные поводы, инициативы и инновации. Корпоративное медиа – лицо компании для каждой целевой аудитории.

      Мероприятия:

    • Ежегодная Международная конференция «Роль коммуникаций и корпоративных СМИ в стратегическом управлении компанией»;
    • Московский международный фестиваль корпоративного видео (ММФКВ);
    • Ежегодная конференция «Digital-коммуникации России»;
    • Международная конференция «Клиентские и B2B-медиа – орудия повышения лояльности и продаж»;
    • Циклы семинаров «Система «Три К»: корпоративные коммуникации, корпоративная культура и корпоративные СМИ»;
    • Саммит директоров по коммуникациям и корпоративным медиа: «Корпоративные коммуникации и пресса: передовые практики и мировые тренды»;
    • Бизнес-завтраки в корпорациях.
    • Конкурсы и премии:

    • Ежегодный Рейтинг топ-менеджеров и директоров по корпоративным коммуникациям TOP-COMM;
    • Конкурс «Лучшее корпоративное медиа»;
    • Конкурс «Лучшее корпоративное видео»;
    • Премия «Digital Communications AWARDS»;
    • Конкурс МИКС – конкурс молодых исследователей студенческих корпоративных онлайн-СМИ;
    • Конкурс «Лучшее event-агентство, сертифицированное АКМР».
    • PR, Digital, Media — баттлы
    • При АКМР созданы десять комитетов: event-комитет, комитет по продвижению корпоративной социальной ответственности (КСО), комитет по отраслевым стандартам, комитет по Digital, комитет по маркетингу и брендингу и т.д.

      Преимущества АКМР:

      АКМР помогает своим членам добиваться профессиональных успехов, обеспечивает механизмами по профессиональному совершенствованию и росту, развитию профессиональной коммуникации в бизнес-сообществе.

    • вовлечены в общеотраслевые процессы;
    • имеют доступ к оперативной информации, касающейся вопросов управления компанией, развития коммуникаций и корпоративных медиа в России и за рубежом;
    • обладают дополнительными конкурентными преимуществами на рынке;
    • получают помощь в трудоустройстве и подборе персонала;
    • получают рекомендации по партнерам и подрядчикам;
    • имеют доступ к эксклюзивной информации.
    • Фильм «10 лет АКМР»:

      Приглашаем присоединиться и активно участвовать в жизни Ассоциации!

      УСТАВ

      некоммерческого партнерства «Содействие Корпоративным Медиа»

      (утвержден собранием учредителей, протокол №1 от 30 июня 2005 года, Москва)

      1. Общие положения

      1.1. Настоящий Устав определяет основы организации и деятельности Некоммерческого партнерства «Содействие Корпоративным Медиа», далее по тексту – «Партнерство». Партнерство создано в соответствии с Федеральным законом от 12 января 1996 г. № 7-Ф3 «О некоммерческих организациях», Гражданским кодексом Российской Федерации и другими законодательными актами Российской Федерации на основании решения Собрания Учредителей Ассоциации (Протокол №1 от 30 июня 2005 г.).

      1.2. Некоммерческое партнерство «Содействие Корпоративным Медиа» является некоммерческой организацией, учрежденной издателями корпоративных медиа и другими юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на реализацию целей, предусмотренных настоящим Уставом, объединяющей на добровольной основе издателей корпоративных медиа, а также других юридических и физических лиц, заинтересованных в ее деятельности. Партнерство осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О некоммерческих организациях», другими законодательными актами Российской Федерации и настоящим Уставом.

      1.3. Полное фирменное наименование Партнерства на русском языке: Некоммерческое партнерство «Содействие Корпоративным Медиа». Сокращенное название Партнерства – НП АКМР.

      1.4. Место нахождения Партнерства (Правления Партнерства): Российская Федерация, г. Москва, ул. Правды, д. 24/4.

      1.5. Учредителями Партнерства являются юридические лица Российской Федерации и физические лица, поименованные в учредительном договоре.

      1.6. Партнерство учреждается на неограниченный срок.

      2. Правовой статус Партнерства

      2.1. Партнерство считается учрежденным и приобретает права с момента государственной регистрации. Партнерство имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права и обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Партнерство имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием на русском языке, а также эмблему, утверждаемую общим собранием членов, товарный знак и иные реквизиты.

      2.2. Имущество, переданное Партнерству его членами, включая взносы, является собственностью Партнерства.

      2.3. Члены Партнерства сохраняют самостоятельность.

      2.4. Партнерство не вправе осуществлять какие-либо функции управления организациями и физическими лицами, находящимися в его составе.

      2.5. Члены Партнерства не отвечают по обязательствам Партнерства, а Партнерство не отвечает по обязательствам своих членов.

      2.6. Партнерство отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом, на которое по законодательству Российской Федерации может быть наложено взыскание.

      2.7. Для достижения своих уставных целей Партнерство может осуществлять, в соответствии с действующим законодательством, производственно-хозяйственную (в том числе внешнеэкономическую) деятельность, создавать хозяйственные товарищества и общества или участвовать в них, издавать справочную и научно-методическую литературу, иметь свой печатный орган, получать в установленном порядке долгосрочные и краткосрочные кредиты, проводить маркетинговые и иные исследования, создавать структурные единицы и подразделения, вступать в договорные отношения с физическими и юридическими лицами всех организационно-правовых форм, участвовать в деятельности ассоциаций, обществ, иных объединений и организаций, в том числе зарубежных.

      2.8. Партнерство вправе осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это необходимо для достижения его уставных целей. Прибыль, полученная в результате хозяйственной деятельности, не подлежит распределению между членами Партнерства и должна быть направлена на нужды Партнерства в целом.

      2.9. Партнерство ведет оперативный, бухгалтерский, статистический, воинский учет и отчетность в порядке, предусмотренном действующим законодательством, несет ответственность за его достоверность. Финансовым годом Партнерства считается календарный год.

      2.10. Партнерство предоставляет информацию о своей деятельности органам Государственной налоговой инспекции, Государственной статистики и другим органам в соответствии с действующим законодательством.

      3. Филиалы и представительства

      3.1. Партнерство имеет право создавать филиалы и открывать представительства как на территории Российской Федерации, так и за рубежом.

      3.2. Филиалом Партнерства является его обособленное подразделение, расположенное вне места нахождения Партнерства и осуществляющее все его функции или часть их, в том числе и функции представительства.

      3.3. Представительством является обособленное подразделение Партнерства, расположенное вне места нахождения Партнерства, представляющее его интересы и осуществляющее их защиту.

      3.4. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, наделяются имуществом Партнерства и действуют на основании утвержденного Партнерством Положения. Имущество филиала и представительства учитывается на отдельном балансе Партнерства. Руководители филиала и представительства назначаются Партнерством и действуют на основании доверенности, выданной Партнерством.

      3.5. Филиал и представительство осуществляют деятельность от имени создавшего Партнерство. Ответственность за деятельность своих филиалов и представительств несет Партнерство.

      4. Цель и предмет деятельности

      4.1. Основными целями Партнерства являются:

      — объединение усилий издателей корпоративных медиа, работающих на российском рынке для защиты своих общих интересов и прав, прежде всего в области законодательства об издательской деятельности и средствах массовой информации, их налогообложения, а также реализации конституционного права граждан на свободу слова и доступность корпоративных изданий, экономическая, юридическая и социальная защита прав и интересов издателей корпоративных медиа, оказание методической и юридической помощи членам Партнерства;

      — содействие совершенствованию нормативно-правовой базы издательской деятельности, участие в разработке проектов нормативных актов в различных отраслях права, в том числе в сфере авторских прав;

      — поддержание высокого стандарта знаний и содействие широкому внедрению передового отечественного и международного опыта подготовки специалистов в области издания корпоративных медиа;

      — сбор, анализ и распространение информации по проблемам и разработкам в области использования передовых технологий в полиграфии;

      — содействие и оказание практической помощи членам Партнерства в широком внедрении прогрессивных разработок в области издательского дела;

      — организация правовой, технической и экономической экспертизы инвестиционных проектов;

      — тесное сотрудничество с международными и иностранными организациями, связанными с издательской деятельностью корпоративных медиа, создание условий для обмена опытом в этой области;

      — организация семинаров, конференций, конгрессов, других мероприятий по вопросам издательской деятельности в РФ и за рубежом, а также участие в таких мероприятиях;

      — оказание помощи в установлении деловых контактов членов Партнерства с другими организациями.

      Предметом деятельности Партнерства является:

      — взаимодействие по вопросам компетенции Партнерства с государственными, общественными и другими организациями, а также физическими лицами в Российской Федерации и за рубежом;

      — оказание услуг членам Партнерства по ведению единой информационной базы, касающейся состояния развития рынка корпоративной прессы и информационных услуг, в том числе на международном уровне, проведение маркетинговых исследований и анализ тенденций развития рынка прессы и информационных услуг;

      — развитие материально-технической базы Партнерства;

      — иная деятельность в интересах издателей корпоративных медиа, работающих на российском рынке, разрешенная законом и Уставом Партнерства. Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется специальными федеральными законами, Партнерство может осуществлять при получении специального разрешения (лицензии).

      5. Членство

      5.1. Членство в Партнерстве является добровольным и индивидуальным. Членами Партнерства могут быть юридические и физические лица, чья деятельность осуществляется на территории Российской Федерации в соответствии с ее законодательством и связана с изданием корпоративных медиа.

      5.2. Прием в члены Партнерства осуществляется Правлением Партнерства на основании заявления, поданного на имя его Президента в срок не позднее одного месяца со дня подачи заявления. Форма заявления устанавливается Правлением Партнерства. Лицо, подавшее заявление, становится членом Партнерства после принятия соответствующего решения Правления.

      5.3. Обязательным условием членства в Партнерстве является уплата вступительного и ежегодных членских взносов. Размер членских взносов устанавливается Правлением Партнерства и утверждается общим собранием. Член Партнерства получает членский билет установленного общим собранием членов образца.

      5.4. Члены Партнерства имеют право:

      — принимать участие в общих собраниях членов Партнерства;

      — участвовать в управлении делами Партнерства;

      — избирать и быть избранными в руководящие органы Партнерства;

      — вносить предложения по повестке общего собрания членов Партнерства, кандидатурам в состав его руководящих органов, изменениям и добавлениям в Устав, любым другим вопросам деятельности Партнерства;

      — безвозмездно пользоваться услугами Партнерства и информационными материалами, находящимися в его распоряжении;

      — получать информацию о работе Партнерства в полном объеме;

      — принимать участие в мероприятиях, проводимых Партнерством, на льготных условиях;

      — по своему усмотрению выходить из состава Партнерства.

      5.5. Члены Партнерства обязаны:

      — соблюдать Устав Партнерства и выполнять касающиеся их решения его руководящих органов;

      — воздерживаться от любых действий, которые могут нанести вред общим интересам Партнерства, его престижу и общественной репутации;

      — поддерживать и пропагандировать идеи Партнерства всеми имеющимися средствами;

      — не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Партнерства;

      — уплачивать вступительный и ежегодные членские взносы.

      5.6. Свои права и обязанности члены Партнерства – юридические лица – реализуют через своих полномочных представителей, а физические лица – лично или через своих полномочных представителей.

      5.7. Членство в Партнерстве может быть прекращено путем добровольного выхода или исключения из членов Партнерства.

      5.8. Добровольный выход осуществляется на основании письменного заявления члена Партнерства на имя его Правления. Член Партнерства считается выбывшим из него с момента подачи заявления. Вступительный и членские взносы выбывшим членам Партнерства не возвращаются.

      5.9. Член Партнерства может быть исключен из него по единогласному решению общего собрания оставшихся членов за систематическое и грубое нарушение Устава Партнерства (неуплата членских взносов, несоблюдение решений руководящих органов Партнерства) или деятельность, противоречащую его интересам. Предложение об исключении из членов Партнерства вносит Правление.

      6. Имущество и финансовые средства

      6.1. Партнерство может иметь в собственности или бессрочном пользовании земельные участки, здания, сооружения, жилищный фонд, оборудование инвентарь, денежные средства в рублях и иностранной валюте, ценные бумаги и иное имущество, необходимое для осуществления уставной деятельности.

      6.2. Имущество и финансовые средства Партнерства формируются за счет следующих источников:

      — вступительных и членских взносов членов Партнерства, размер и порядок внесения которых устанавливается общим собранием членов Партнерства по предложению его Правления;

      — добровольных взносов и спонсорских пожертвований;

      — доходов от хозяйственной деятельности и собственности, проведения платных мероприятий, маркетинговых и иных исследований, издания информационно-справочной литературы, дивидендов (доходов, процентов), полученных по акциям, облигациям, другим ценным бумагам и вкладам;

      — иных поступлений, не запрещенных законом.

      6.3. Финансовые средства Партнерства расходуются в соответствии с финансовым планом, утвержденным Правлением Партнерства.

      7. Органы управления

      7.1. Органами управления Партнерства являются:

      а) Общее собрание членов;

      в) Исполнительный директор.

      7.2. Высшим органом управления Партнерства является общее собрание членов. В период между собраниями работу Партнерства организует постоянно действующий коллегиальный орган – Правление во главе с Президентом, избираемым Правлением сроком на 1 (один) год из состава его членов. Численный состав Правления определяет общее собрание членов. Исполнительный орган Партнерства – Исполнительный директор – назначается Правлением и утверждается на общем собрании членов Партнерства сроком на 3 (три) года. Исполнительный директор ежегодно отчитывается перед Правлением, а по истечении полномочий – перед общим собранием.

      7.3. Общее собрание членов Партнерства проводится по мере необходимости, но не реже одного раза в два года. Оно считается правомочным, если на нем присутствует более половины членов Партнерства, подтверждающих свое членство в нем. Дату проведения общего собрания членов и его повестку дня устанавливает Правление Партнерства. В исключительных случаях по требованию 1/3 (одной трети) действительных членов Партнерства или требованию ревизионной комиссии может быть созвано внеочередное собрание членов Партнерства. Повестку дня внеочередного собрания формирует инициативная группа или ревизионная комиссия.

      7.4. К исключительной компетенции общего собрания членов Партнерства относятся:

      а) утверждение Устава Партнерства, внесение в него изменений и дополнений с последующей регистрацией в установленном законом порядке;

      б) принятие решения о ликвидации и реорганизации Партнерства;

      в) определение приоритетных направлений деятельности Партнерства, принципов формирования и использования его имущества и финансовых средств;

      г) избрание Правления Партнерства, утверждение Исполнительного директора и Президента, досрочное прекращение их полномочий;

      д) избрание Ревизионной комиссии Партнерства;

      е) утверждение размера вступительного и членских взносов;

      ж) утверждение отчетов Правления и Исполнительного директора о деятельности Партнерства в период между собраниями;

      з) определение порядка ведения общего собрания членов Партнерства;

      и) решение иных вопросов, выносимых на общее собрание членами Партнерства, его Правлением, Президентом и Вице-президентами, Исполнительным директором, Ревизионной комиссией;

      к) принятие решения об исключении из состава членов Партнерства.

      7.5. Общее собрание членов Партнерства правомочно, если на указанном собрании присутствует более половины его членов. Решения общего собрания членов Партнерства принимаются единогласно присутствующими на общем собрании по вопросам, указанным в п. п. «а», «б», «ж» пункта 7.4, по п. п. «г» и «д» пункта 7.4 – квалифицированным большинством в ? (три четверти) присутствующих на общем собрании, а по остальным вопросам пункта 7.4 – простым большинством голосов присутствующих на общем собрании. По п. п. «к» пункта 7.4 решение принимается единогласно всеми оставшимися членами Партнерства, присутствующими на общем собрании.

      7.6. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания членов Партнерства, не могут быть переданы на решение его Правлению, Президентам или исполнительному органу. Общее собрание членов Партнерства, как правило, решает вопросы на своих заседаниях. Но при необходимости допускается принятие решения общего собрания путем письменного опроса членов Партнерства. В таком случае каждому из них посылается письмо с просьбой сообщить свое мнение по рассматриваемому вопросу. Заседания общего собрания членов Партнерства и принятые на них решения, в том числе решения, принятые путем письменного опроса, оформляются протоколами, которые подписываются председателем и секретарем собрания. Решения, принятые общим собранием членов Партнерства, доводятся до сведения членов Партнерства не позднее 10 дней с момента принятия решения. Решения, принятые общим собранием, обязательны для всех членов Партнерства независимо от того, присутствовали они на собрании или нет. Протоколы общих собраний членов Партнерства должны быть в любое время по первому требованию представлены членам Партнерства для ознакомления. Кроме этого, по первому требованию выдаются выписки из протоколов общих собраний членов Партнерства, удостоверенные председателем общего собрания членов Партнерства и его секретарем.

      7.7. Правление Партнерства осуществляет общее руководство ее деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных настоящим Уставом к исключительной компетенции общего собрания членов Партнерства.

      7.8. К компетенции Правления Партнерства относятся следующие вопросы:

      — принятие решения о созыве общего собрания членов Партнерства, его повестке дня, дате и месте проведения, утверждение бюллетеней для тайного голосования на общем собрании членов Партнерства, а также ведение общего собрания членов Партнерства;

      — подготовка материалов для общего собрания членов Партнерства;

      — внесение на рассмотрение общего собрания членов Партнерства предложений по составу Правления, кандидатурам Президентов и Исполнительного директора Партнерства (для назначения), принципам формирования и использования его имущества и финансовых средств, размеру вступительного и членских взносов, реорганизации и ликвидации Партнерства, другим принципиальным вопросам, не отнесенным к компетенции других органов управления Партнерства;

      — прием членов Партнерства;

      — утверждение отчетов о финансово-хозяйственной деятельности, заключения Ревизионной комиссии и бухгалтерского баланса;

      — утверждение финансового плана Партнерства и внесение в него изменений;

      — создание филиалов и открытие представительств Партнерства;

      — участие в других организациях и хозяйственных обществах;

      — создание хозяйственных обществ и структур Партнерства;

      — утверждение внутренних документов Партнерства, принятие которых не отнесено к компетенции общего собрания членов Партнерства;

      — утверждение отчетов Президентов и Исполнительного директора Партнерства о текущей деятельности между заседаниями Правления;

      — решение иных вопросов, не отнесенных к исключительной компетенции общего собрания членов, Президентов или Исполнительного директора Партнерства.

      7.9. Лица, избранные в Правление, могут переизбираться неограниченное количество раз. По решению общего собрания членов Партнерства, полномочия любого члена Правления могут быть прекращены досрочно. Решения Правления принимаются большинством голосов его членов. Заседание Правления считается правомочным, если на нем присутствует не менее 2/3 (двух третей) членов. Заседания Правления созывается одним из Вице-президентов Партнерства по собственной инициативе, по требованию 1/3 (одной трети) членов Правления, требованию Исполнительного директора и Ревизионной комиссии Партнерства, но не реже одного раза в три месяца. Каждое заседание Правления Партнерства оформляется протоколом за подписью Президента или председательствующего вице-президента и секретаря Правления.

      7.10. Президент Партнерства:

      — организует работу Правления Партнерства;

      — вносит в Правление предложения по созыву общего собрания членов Партнерства, его повестке дня, дате, месте и форме проведения, кандидатурам Президента, секретаря Правления и Исполнительного директора Партнерства;

      — организует подготовку проектов документов и решений общего собрания членов Партнерства, финансового плана Партнерства и других его внутренних документов;

      — председательствует на заседаниях Правления.

      7.11. Исполнительный директор Партнерства:

      — организует непосредственную работу по выполнению решений общих собраний членов Партнерства и его Правления, руководит работой аппарата Партнерства;

      — действует от имени Партнерства без доверенности, открывает расчетные и другие счета в кредитных учреждениях, распоряжается средствами и имуществом Партнерства, заключает договоры, выдает доверенности, организует подготовку необходимых материалов и предложений для рассмотрения их на общем собрании членов Партнерства и в Правлении, решает другие вопросы по оперативному руководству работой Партнерства в соответствии с настоящим Уставом и основными направлениями его деятельности;

      — готовит проекты финансовых планов (сметы расходов) Партнерства, формирует его аппарат, вносит в Правление предложения по структуре и штатному расписанию Партнерства, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками аппарата Партнерства;

      — осуществляет наем и увольнение работников аппарата Партнерства.

      7.12. Исполнительный директор Партнерства избирается общим собранием по предложению Правления сроком на 3 (три) года. С ним заключается трудовой контракт, который от имени Партнерства подписывает его Президент и в котором содержится подробная регламентация прав и обязанностей Исполнительного директора Партнерства. В случае невыполнения условий контракта Исполнительным директором Партнерства контракт с ним расторгается по решению общего собрания Партнерства.

      7.13. Ревизионная комиссия Партнерства избирается общим собранием членов Партнерства сроком на 2 (два) года в количества не менее трех представителей членов Партнерства. Ревизионная комиссия осуществляет проверки деятельности Партнерства по мере необходимости, но не реже одного раза в год. Проверки могут проводиться как силами ревизионной комиссии, так и с привлечением аудита.

      7.14. Ревизионная комиссия для руководства своей деятельностью избирает Председателя Ревизионной комиссии и все вопросы решает на своих заседаниях, которые оформляются протоколом.

      7.15. Если в течение срока действия своих полномочий члены ревизионной комиссии по какой-либо причине прекращают исполнение своих обязанностей, общее собрание членов Партнерства незамедлительно осуществляет их замену.

      7.16. В своей деятельности Ревизионная комиссия руководствуется действующим законодательством РФ, настоящим Уставом, Положением о Ревизионной комиссии, утверждаемым общим собранием членов Партнерства, и осуществляет контроль над:

      — финансово-хозяйственной деятельностью Партнерства;

      — соблюдением настоящего Устава;

      — сохранностью имущества Партнерства;

      7.17. Члены Ревизионной комиссии вправе требовать от должностных лиц аппарата Партнерства все необходимые финансовые и другие документы, а также личные объяснения по вопросам деятельности Партнерства.

      7.18. В случае выявления злоупотреблений или возникновения угрозы существенным интересам Партнерства Ревизионная комиссия вправе требовать созыва внеочередного общего собрания членов Партнерства.

      7.19. Ревизионная комиссия проводит плановые проверки деятельности Партнерства, а также проверки: по поручению общего собрания членов или Правления Партнерства; по собственной инициативе; по требованию не менее половины членов Партнерства. Результаты проведенных проверок оформляются актами и направляются для рассмотрения на общем собрании членов Партнерства.

      7.20. Руководящие органы Партнерства и его аппарат при осуществлении своих прав и обязанностей должны действовать в интересах Партнерства, осуществлять свои права и обязанности в отношении Партнерства добросовестно и разумно, а также нести ответственность перед ним за свои действия.

      8. Реорганизация и ликвидация Партнерства

      8.1. Реорганизация Партнерства (слияние, присоединение, выделение, преобразование) производится по решению общего собрания членов Партнерства в соответствии с требованиями действующего законодательства РФ.

      8.2. При реорганизации Партнерства его права и обязанности переходят к его правопреемникам.

      8.3. Партнерство может быть преобразовано в фонд или автономную некоммерческую организацию, а также в хозяйственное общество в случаях и порядке, которые установлены законом.

      8.4. Партнерство может быть ликвидировано на основании решения общего собрания его членов или по суду.

      8.5. Порядок ликвидации Партнерства определяется действующим законодательством Российской Федерации. Добровольная ликвидация Партнерства производится назначенной общим собранием членов Партнерства ликвидационной комиссией, принудительная – комиссией, назначенной судом.

      8.6. При ликвидации Партнерства оставшееся после удовлетворения требований кредиторов имущество, если иное не установлено федеральными законами, направляется на благотворительные и/или уставные цели. В случае если использование имущества ликвидируемого Партнерства в соответствии с благотворительными и уставными целями не представится возможным, оно распределяется между членами Партнерства в пределах стоимости имущества, переданного ими в его собственность.

      8.7. Определение приоритетных уставных целей и программ для соответствующего направления средств и имущества ликвидируемого Партнерства производится общим собранием членов Партнерства. При этом решение должно приниматься всеми членами единогласно.

      8.8. При реорганизации или прекращении деятельности Партнерства все документы (управленческие, финансово-хозяйственные, по личному составу и др.) передаются предприятию-правопреемнику в соответствии с установленными правилами. При отсутствии правопреемника документы постоянного хранения передаются на государственное хранение в архивы в соответствии с требованиями действующего законодательства.

      9. Порядок внесения дополнений и изменений в Устав

      9.1. Изменения и дополнения в Устав Партнерства утверждаются общим собранием членов Партнерства и подлежат регистрации в установленном законом порядке.

      Все узнать про АКМР из инфографики?
      Легко! Смотрите ролик, специально подготовленный к 10-летию нашими гениальными творческими партнерами, агентством медиа-коммуникаций Feedback.

      www.fdback.ru — это спонсорство, коммуникации, инфографика!

      Мы, члены АКМР, разделяем миссию АКМР – объединить профессионалов в сфере корпоративных коммуникаций для развития этого рынка в России, разработки и внедрения отраслевых стандартов, повышения профессионального уровня и статуса корпоративных коммуникаций и корпоративных СМИ в деловом и медиасообществе в стране и за рубежом.

      Мы, члены АКМР, осуществляем профессиональные коммуникации честно и открыто, в соответствии с требованиями законодательства, руководствуясь этическими принципами, на основе уважения и взаимопонимания.

      Мы, члены АКМР, намерены:

      • Укреплять престиж профессии.

      • Содействовать увеличению общественных коммуникаций, контактов и обеспечению максимальной прозрачности коммуникационной политики.

      • Формировать профессиональную Повестку дня, озвучивать общую позицию членов АКМР по актуальным вопросам и защищать интересы членов АКМР, в том числе в государственных и регулирующих органах.

      Мы, члены АКМР, в своей деятельности:

      • Действуем, исходя из принципов профессиональной этики, зафиксированных в настоящем Кодексе, принятие, одобрение и соблюдение которого является непременным условием членства в АКМР.

      • Стремимся к повышению профессиональных навыков и компетенций, в том числе за счет развития системы обмена знаниями и опытом, а также установления партнерских отношений.

      • Развиваем контакты между собой и с другими участниками рынка корпоративных коммуникаций и СМИ в России и за рубежом. Обмениваемся информацией, контактами и материалами.

      • На встречах и мероприятиях представляемся от имени компании / организации и как члены АКМР. Распространяем информацию об Ассоциации, ее миссии, целях, задачах и мероприятиях.

      • Способствуем расширению членства АКМР и распространению передовых практик.

      • Уважаем и отстаиваем профессиональные права и учитываем интересы АКМР и ее членов, соблюдаем законы честной конкуренции. Избегаем ситуации, когда может быть нанесен ущерб личным или профессиональным интересам членов АКМР.

      • Информируем АКМР о планируемых инициативах, проектах, программах и исследованиях в области корпоративных коммуникаций и СМИ и обсуждаем их с членами АКМР.

      • При установлении и развитии партнерских отношений и разработке совместных проектов отдаем приоритет членам АКМР.

      • Способствуем увеличению информации и контента для общего доступа членов АКМР.

      Мы, члены АКМР, разделяем принципы деятельности АКМР:

      • Компетентность
      • Профессионализм
      • Ответственность
      • Прозрачность
      • Последовательность
      • Креативность
      • Инициативность
      • Гибкость

      Корпоративная собственность википедия

      Здесь будут рассмотрены самые актуальные вопросы, связанные с корпоративным правом.

      Корпоративное право — подотрасль гражданского права, совокупность норм которой регулирует общественные отношения по организации и деятельности коллективных хозяйствующих субъектов, то есть таких коллективных юридических лиц, которые занимаются коммерческой деятельностью

      Алим Бишенов > Адвокатское бюро «Бишенов и Партнёры» запускает серию деловых встреч для бизнеса

      11 июля в ресторане «Луч» адвокатское бюро организовало бизнес-бранч для собственников бизнеса по теме «Корпоративная разведка, форензик и комплаенс как инструменты повышения уровня операционной эффективности и инвестиционной привлекательности бизнеса». Мероприятие открыло серию деловых встреч специалистов бюро с собственниками бизнеса по актуальным правовым вопросам.

      Темой первого бранча была выбрана «Корпоративная разведка, форензик и комплаенс как инструменты повышения уровня операционной эффективности и инвестиционной привлекательности бизнеса». Выступил в качестве эксперта перед гостями — собственниками и владельцами бизнеса, ТОП-менеджерами, руководителями крупных компаний самых разных отраслей, которые узнали о том, как обезопасить своё дело, выстроить чёткую систему защиты от последствий деятельности недобросовестных сотрудников, предупредить «беловоротничковую преступность» и улучшить имидж предприятия.
      На нашем бизнес-бранче поднимались к обсуждению вопросы корпоративной разведки и внутреннего расследования инцидентов, связанных с мошенничеством контрагентов, сотрудников; внутренней коррупцией; торговлей инсайдерской информацией и манипулированием рынком; отмыванием денег и др.

      Смотрите так же:  Образец заявление в суд о расторжении брака есть несовершеннолетние дети

      Оставьте комментарий